藏格礦業(yè)秉持“讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量”的核心理念，為所有員工提供專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)、具有市場競爭力的薪酬與福利，支持每位員工的個(gè)性化成長，通過打造公正透明的工作場所與平等包容的職場文化，吸納更多不同文化背景、技能與知識的人才團(tuán)隊(duì)，推動公司迅速適應(yīng)多元化、個(gè)性化的市場環(huán)境與客戶需求，開辟解決問題的新方法。
多元、平等與包容
人才吸引與留任
藏格礦業(yè)嚴(yán)格遵守運(yùn)營所在地中勞動與社會保障相關(guān)的法律法規(guī)，積極拓展多元的招聘渠道以廣泛吸引與招納人才，持續(xù)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。同時(shí)，公司致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利，主動搭建多元化的民主溝通平臺，有效增強(qiáng)員工的凝聚力與歸屬感。
合規(guī)雇傭
藏格礦業(yè)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國工會法》《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》《禁止使用童工規(guī)定》以及公司業(yè)務(wù)運(yùn)營及投資所在國家或地區(qū)適用的其他法律法規(guī)，依法與員工簽訂勞動合同，確保同工同酬，保障每一位員工享有平等的合法權(quán)益。公司制定并推行《員工招聘管理制度》《內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度》等內(nèi)部制度文件，從多個(gè)維度規(guī)范員工招聘與錄用流程，完善用工管理制度。
薪酬與福利
薪酬模式：公司以《薪酬管理辦法》《高級管理人員績效考核及薪酬管理辦法》等內(nèi)部制度作為員工薪酬管理的參照準(zhǔn)則，構(gòu)建了以年薪工資制、崗位能效制、特區(qū)工作制為主體的薪酬結(jié)構(gòu)。2023年，公司以美世國際職位評估法，結(jié)合員工崗位貢獻(xiàn)，作為員工薪酬調(diào)整的依據(jù)，同時(shí)建立績效反饋溝通申述機(jī)制，保證考核過程的公平、透明。
福利保障：公司長期堅(jiān)持“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”的人文理念，視員工為家人，多渠道、多方式保障職工利益。公司為全體員工提供包括五險(xiǎn)一金、福利費(fèi)、節(jié)假日補(bǔ)貼、喪葬假（附加額外10天路途假）、體檢權(quán)益等多項(xiàng)福利措施，以回報(bào)員工的付出，提升員工的獲得感、歸屬感。此外，公司于2021年推出了第一期員工持股計(jì)劃，2024年發(fā)布《關(guān)于第一期員工持股計(jì)劃第三個(gè)解鎖期屆滿的提示性公告》，致力與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，并有效改善員工福利及增強(qiáng)員工凝聚力。
溝通與參與
藏格礦業(yè)積極構(gòu)建開放、透明、民主的溝通機(jī)制，尊重員工的結(jié)社自由與集體談判等權(quán)利，通過工會與職工代表大會、員工滿意度調(diào)查、內(nèi)部管理調(diào)研等渠道，為員工搭建多元化、常態(tài)化的民主溝通平臺。公司不斷暢通員工申訴渠道，積極促進(jìn)員工參與企業(yè)治理、民主管理及自我權(quán)益保護(hù)工作。2023年，公司發(fā)布《吹哨人保護(hù)政策》，明確支持員工對其確信的欺詐、貪污及其他有損公司利益相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行舉報(bào)，并將采取一切合理措施保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對威脅、打擊、報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為進(jìn)行及時(shí)調(diào)查及嚴(yán)肅處理。
職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)
藏格礦業(yè)根據(jù)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》《培訓(xùn)管理辦法》等制度文件，切實(shí)制定新入職員工培訓(xùn)項(xiàng)目與崗位發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一位員工都能更好地發(fā)掘自身潛力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工攜手并進(jìn)、協(xié)同成長。
職業(yè)發(fā)展
公司制定《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》《崗位管理辦法》等制度，建立統(tǒng)一、專業(yè)的人才晉升機(jī)制，為員工提供管理序列與專業(yè)序列為主的職業(yè)發(fā)展通道，明確各職能序列的職級晉升路徑，從行為標(biāo)準(zhǔn)、知識標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面進(jìn)行公開的職級晉升考核。同時(shí)，公司為員工的內(nèi)部流動制定了明確的程序，滿足員工跨崗位、跨專業(yè)的職業(yè)發(fā)展需求。
人才培養(yǎng)
公司制定《培訓(xùn)管理辦法》《藏格礦業(yè)股份有限公司五年（2022—2027年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等制度，發(fā)布分階段的人才培養(yǎng)體系發(fā)展目標(biāo)，將員工職業(yè)發(fā)展管理劃分為員工的職業(yè)發(fā)展自我管理與組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展，為員工提供入職、崗位發(fā)展和業(yè)務(wù)知識等全方面培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
